@James 
现在业委会连接待业主的流程都没有，却在积极张罗物业招投标工作，还要采用酬金制。

酬金制明面上物业挣得是利润费率这部分，但其实暗含着
1、 分项报价（即各个项目的单价报价，最终报价是否会存在不平衡报价给业主埋坑呢？）；

2、 工程量或者工作量的核定（这个如果没有专业专职现场管理，水就深了，而且都很难追溯，比如天知道绿化施肥到底用了多少肥料？反正都埋地底了）；

3、 增值服务的界定与报价（地库多久翻新一次？不一定是干的越多挣得越多，也可能是浪费的越多挣得越多）；

4、 使用材料的价格与用量（这也需要专业人员审核管理，不光是量的问题，物业公司的集采价一定会远比市场价便宜，但不做深入市场调研的话，哪些报价纯粹冤大头，业主知道吗？）；

5、 分包管理（比如电梯这些特种设备检维修啥的）等等。

可见，光是懂财务其实远远不够，还必须得有懂物业运营的现场管理人员和监督人员。说白了酬金制有利的前提是业委会能力极高且配置合理，同时业委会必须不能有私利，这要求对物业和业委会的监督与制约体系都要完善，不然签这种开口合同业主就要命了。

如果是实行酬金制，业主们需要请一个比物业公司高明且忠诚于业主的工作班子。
现在业委会，是忠于业主，还是忠于他们的小利益集团呢？目前有什么能约束他们呢？投票议题不征求业主意见，业主提出异议就被踢群，甚至被黑化，如果不投票在他们看来就是违法。有了这样的业委会后，看到别的业主尊严被践踏，你能相信他们画的饼吗？（小区更美好，物业费不涨，还能每年分红。）只讲高收益，不讲风险，这不就是P2P吗？

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